餐饮投资交易超过100笔，总融资金额也接近百亿元。直到去年，线下餐饮虽然受到疫情冲击，但从融资数量及金额上来看，比起2019年略有提升，疫情并没有消退投资人对餐饮行业的关注度，甚至比以往态度更加积极。
所以，餐饮究竟是怎么变火的？新餐饮的魅力到底在哪？下一个新餐饮品牌又会花落谁家？接下来我们将围绕这几个核心问题进行阐述。
1 从“夫妻店”到“连锁”初现
先让我们捋一捋中国餐饮门店的历史变迁。
阶段一：起步于“街边摊”和“夫妻店”
1979年改革开放以后，中国居民对外出用餐的场景需求愈发强烈。
随着迎合改革开放的风气和浪潮，中国的劳动人民积极探寻各类商机，而“夫妻店”与“街边摊”，因其启动成本与技能要求比较低，很快成为他们的创业首选，并且有越来越多人加入大军。
这个阶段，人们需求不高，只需要能在家附近能吃到一顿方便的餐食便足矣。
阶段二：西方快餐连锁先抢占先机，本土餐饮随之效仿
1987到1990年期间，西式快餐品牌肯德基和麦当劳率先在中国落地第一家门店。随后，必胜客、吉野家、星巴克等外资国际品牌争相进军国内市场。
据安信证券显示，同时期，美国餐饮业已度过发展高峰，步入成熟阶段。美国整体的市场趋于饱和，运作机制完善。但国内的个体餐饮经济仍在摸索期，洋快餐文化的引入直击了传统用餐慢的痛点，并让广大居民对外来文化的新鲜感得到满足。
与此同时，真功夫、小肥羊，大娘水饺等本土民族品牌相继诞生，初步构建了中国餐饮市场框架，消费者的选择愈加丰富。
2001年后，受美国快餐品牌影响，本土快餐连锁品牌也大量涌现，华莱士、德克士等陆续开业。连锁化的市场概念继外资品牌注入后初步孕育在国内餐饮市场。
但事实是，在这个阶段，除了中西快餐业蓬勃发展，其他餐饮连锁品牌的扩张大多显得有些虎头蛇尾，究竟受到了哪些限制呢？
2 传统行业的“新”开始
实际上，比起西餐，传统中国餐饮分化程度高，更难以规模化、标准化。
首先，中国地大物博，拥有着源远流长的地域饮食文化，我们平常说的就有八大菜系，但八大菜系也不仅仅是八大菜系，比如，光是闽菜还分闽南、客家、福州、福鼎等菜系，中餐的多样性不言而喻，很难一家集众所长。
另外中餐在烹饪的操作流程上，相较西餐也更加复杂。随便翻出一本菜谱，其罗列的菜式、制作方法，一百个厨师，可能就有一百种不同的理解。拿“加热”的环节来说，炸、烤、熘、焖、烩、爆、煸，后续还跟着煎、酱、氽、溻、贴等，这些都加大了整合和规范的难度。
一边是供应端分散，另外一边消费端的需求也很多变，中国消费者每天“想要换种口味吃”不是什么新鲜事儿。今天吃陕西凉皮，明天来一盘辣子鸡，后天再和朋友一同潮汕牛肉火锅。对于“吃货”们而言，并没有特定选择或者是忠诚度高的菜系，确实众口难调。
这从供应端格局上也能看出，中国餐饮市场集中度在2018年前五品牌占比仅2%，各类小餐馆仍然是餐饮业的大部分营收来源，远低于美国、德国、法国、日本、韩国等发达国家。
尽管如此，在这样的市场环境下，却还是冲出了新一代的连锁中国餐饮品牌，比如“茶饮界网红”喜茶，“火锅界大佬”海底捞，“烧烤界新贵”很久以前羊肉串，“兰州拉面一哥”马记永，他们成为资本市场的新宠儿，人们也开始重新审视这个传统行业赛道。
所以，究竟是什么为餐饮赛道注入了新活力呢？
通过外力与内力的共同推动，让这一批新餐饮诞生，并真正走上规模化、连锁化的高速公路。
外动力：明显的消费升级趋势
随着人口“城市化”，居民消费能力的提升，对原料品质和食品安全更高的追求，他们除了想要吃饱，还想要“吃的更好”。
举个很简单的例子，加入了真材实料的奶茶后就升级成喜茶、乐乐茶这类新型高端茶饮；兰州拉面提升门店品质后摇身一变成了马记永以及陈香贵；酸菜鱼做到极致的好吃和性价比就是太二。果然，这些品牌很快就出圈了。
但匹配好“消费升级”不是仅仅简单用一个“高端品牌”去概括的，营销力做得再好，也只能得到一次性的趋之若鹜。只要大家去店里面品尝了一次后不好吃，又怎么会去第二次呢？
“好吃”才是最重要的，用优质产品、优质服务才能真正迎合消费升级，在这一点上，很久以前羊肉串的创始人宋吉深有体会。
很久以前在曾疯狂地在营销和装修上投入，希望做一个像模像样的品牌。确实，在最开始每一家新店开业，都能迅速通过营销顺利出圈，很多客人慕名而来，排队打卡，但然后就没有然后了。
从门庭若市到无人问津，宋吉才认识到先有好产品，才能进一步为品牌造势以及打造好品牌的护城河。自此以后，他聚焦于产品，立足于每一串羊肉串，只做呼伦贝尔6个月月龄的羔羊肉以保证新鲜度。通过解决运输过程的氧化度让羊肉不膻，以保证各家店平稳地输出产品和服务。自此之后，品牌如同坐上加速器，迅速打出名声。
内动力：“可实现”的产品标准化
餐饮市场最终还是规模为王，标准化的结果是带来规模的加速以及成本的摊薄，最终占领先机，这也是“标准化”的重要性及必要性。
1. 品类上的先机
“高标准化”品类往往就占领先机。
快餐不用说了，茶饮，风味小吃，火锅等这类“高标准化产品”，门店可复制性更强。拿火锅举例，它简直是一股清流般的存在。对于火锅而言，不管清汤、麻辣还是鸳鸯，是菌菇还是三鲜，只需要锅底，基本就实现了标准化，再通过不同的酱料提供口味差异化，剩下的就是提供新鲜度足够的食材，这也是为什么火锅率先成为了突破异地扩张障碍的品类。
2. 供应链创新以及冷链完善
可以说，供应链上的“扁平化”、“工业化”给标准化提供了更多可能性。
通过中央厨房集中规模采买，能够使食材供应标准化、规模化预处理，从而控制后厨人员成本，统一出拼品质，平衡“口感”和效率；通过数字化流程减少人员操作流程，提高信息数字化程度，并通过数据分析和挖掘指导，保证标准化操作；还有越来越成熟的半成品、预制菜技术都能够简化供应链。
另外，冷链的完善也很好地解决的远距离运输问题，从而使各店保持食材新鲜度，进一步保证产品品质上的标准化。
3. 标准化SKU
以酒吧门店为例，传统酒吧重人力，是因为他们提供不同类型的调酒，必须要聘请专业的调酒师。但对于Helen’s小酒馆而言，他们不卖调酒，而是卖标准的瓶装酒。
从海伦斯小酒馆招股书上看，酒饮SKU仅24个，以自有酒饮海伦斯扎啤、奶啤等为主，小吃SKU仅8个，均为第三方小吃。
这样的方式大量缩减了人力成本，同时也更易于复制扩张门店。当然，他们的故事不仅限于标准化SKU这么简单，这与他们迎合Z时代，进行“便宜社交”定位也相辅相成。
4. 餐饮零售化
喜茶出喜小茶瓶装，海底捞出火锅底料，呷哺呷哺卖麻辣干锅调料，探鱼推辣椒酱…… 这种标准化的零售产品更易规模化，不仅拓宽消费场景，同时为企业提供了第二增长曲线以及毛利率的提升。
不断成熟的新兴加工、存储技术，例如冻干技术，加速点燃了新餐饮的零售赛道，如火锅食材超市以及自热火锅。
“新餐饮” 实质就是快速推进行业消费升级的供给侧结构性再造的过程，如何“稳稳地复制”出好产品和门店，才能够使这些品牌玩家脱颖而出。
3 “新餐饮”正起飞
民以食为天，“吃”绝对是个好生意。中国作为文明历史大国，餐饮也随之发展了数千年之久。何为“食欲”，对于消费者而言，饮食是高频刚需，更是一种心理需求和欲望。从规模上看，中国餐饮业确实天花板广阔，除2020年受疫情的影响，预测2021年约近4.7万亿元的市场规模，增速稳居10%以上，正快速适应着消费升级的趋势。
同时，据CCFA与美团第三年联合推出的《中国餐饮加盟行业白皮书》显示，2020年中国餐饮连锁市场的连锁率从2019年的13.3%提升至15.0%，万店以上规模的连锁加盟门店数三年占比翻倍，中国餐饮业正在快步走向万店时代。
那这样一个快速步入连锁的数万亿级市场里，下一个“新餐饮”品牌会出现在哪个细分行业呢？
我们可以看到，目前天花板高的、标准化的品类的“连锁反应”最快，最受资本玩家的青睐，据NCBD餐宝典《2021年中国餐饮行业投融资分析报告》里显示，茶饮和火锅两大品类依旧最吸金，这里有更多的新兴餐饮品牌实现弯道超车。应该来说，未来一段时间内，资本大多数的注意力都会在这些品类上。
但同时，顺应消费升级以及随着供应链进一步改革，会有更多看似传统的餐饮细分行业进行现代化地整合与改造。
例如兰州拉面和烧烤，就是传统典型的、历史悠久的存量市场。在过去没有人会认真注意到这些品类，但这些市场不乏蕴含大的商机。它们的市场格局极端分散，有些规模占比还不足1%，有着更好的整合机会，从而占山为王。
