“我开的一家民俗土菜馆，有两道招牌主菜：鱼头泡饼、家常炒鸡，3斤大鱼头和麻鸡，都卖68元一份，生意一直还不错。前几天旁边店也跟着卖这两个主菜了，2斤鱼头配面条，卖48元，口味还行。
昨天他店里满了，我店里人很少。我们这个小城市，消费人群对价格很敏感，哪里便宜去哪里。我应该怎么办，是把价格降低还是坚持我自己？”
这是前段时间一个餐饮朋友向我求助的问题。
相信对于这个问题，不少餐饮老板都是有共鸣的，下面笔者就和大家一起解读下，遇到这种情况该怎样解决？
做好这5步，对手再难模仿你的菜品
第一步：要把先发优势转化为独特竞争力
这个现象的本质就是：因为被模仿而失去先发优势，是餐饮行业创新菜品、招牌产品常见的情况。
什么是“先发优势”?
先于别的竞争者进入这个行业，并在业内处于暂时的优势地位，这就是“先发优势”。
但是，随着售卖增加、市场认知增强，必然会有更多的竞争者模仿推出，之前的优势也会慢慢消失，甚至同一道产品卖到“烂大街”。
这种情况下，餐饮企业要做的就是把先发优势转化为独特竞争力，否则后来的竞争者一定会把你的利润吃掉，你就只能靠低价竞争了。
这在很多领域的后期竞争阶段，都是一个非常普遍存在的现象。
第二步：强调食材的稀缺性，为产品打造护城河
做产品，先要想办法将先发优势沉淀到产品口碑上，开发出自己独特、有顾客价值、口碑良好的产品和服务。
因为后续所有推广营销的前提，都在于你的产品质量过硬，如果没有过硬的品质，一切建议都没有意义，一定要先保证自己的产品品质要好。
讲几个大家耳熟能详的行业案例：
费大厨辣椒炒肉
这道菜认知度广泛的同时几乎每家湘菜餐厅都有，甚至普通人家家户户都会做，把这道菜作为爆款、作为头牌菜来推，费大厨从以下方面加固了自己的护城河：
1.辣椒选择：
联合湖南大学毕业的种子公司总经理种了900亩不同品种的辣椒，以便试出哪种才是最适合辣椒炒肉的辣椒。
2.猪肉选择：
选择宁乡土猪肉，价格贵，一般餐厅不敢用，这也是护城河。继而提出当餐都是手工现切、现炒。
3.酱油选择：
联合湖南老字号品牌酱油共同研发纯大豆晒制出来的酱油，用这个酱油的辣椒炒肉出来的口感偏咸香。
4.食材组合选择：
区别于传统的辣椒炒肉，费大厨在这道菜里面添加了兔耳菌，吃起来口感爽脆增加记忆点。
炊烟时代小炒黄牛肉
1.用的牛肉是“国宝级”湘西原种土黄牛，吃青草、喝山泉、在山坡奔跑；
2.牛肉限量供应，绝不过夜；
3.30秒出锅；
4.上桌必加热。
江苏一块七番茄鱼
1.番茄只选生长周期180天以上
2.种植基地必须是国家绿色双A种植标准
3.不催熟无激素无化肥番茄
4.打出“纯番茄、现场熬”口号
第三步：进一步沉淀顾客体验感，做到人无我有人有我优
产品本身做好后，接下来就是围绕产品进一步沉淀顾客体验。
什么是顾客体验?
比如顾客要买一件500元以内的外套，而你的价格正好也在这个范围。
当同行都是7天无理由退换货的时候，你可以提供30天无理由退换货；
当你的同行都在提供包邮的时候，你提供顺丰包邮；
当你的同行都在降价的时候，你可以通过服务体验上升级差异化来抢占用户购物决策认知。
——这都是“可保证”的措施，能让你的产品迅速在同类中跳出，这就是顾客体验。
消费者的喜好从广义上来概括有两种：品牌势能+就餐体验，这两者构成了顾客喜好的重要组成部分。
再回到前面的案例：
费大厨
在费大厨，围绕招牌菜提供的一项体验是，把这道卖了几百年的普通小炒菜，进行桌上二次加热，并且，菜品上桌后三分钟，服务员会再次回来，翻炒一下这道菜，对顾客笑眯眯的说“翻炉一下更好吃！”
炊烟时代
在炊烟时代，只要路过餐厅，都能听到“我们是在家难得吃到的上等湘菜”；
点菜时更直接：请点我们走进联合国的小炒黄牛肉，上菜时，唯独这道菜由大厨亲自端上桌。
东莞湘阁里辣
针对招脾菜剁椒嫩鱼头进行话术包装从而增强客体验：
在湘阁里辣，你想默默地吃剁椒鱼头是不可能的，服务员在上桌之前，会大喊一句：剁椒鱼头！
随之，其他区城的所有服务员都会立马接下一句——鸿运当头！
于是，在整个就餐期间，顾客耳边不断响起“剁椒鱼头，鸿运当头”这句话。
这几家餐厅，老板都深谙顾客体验之道，懂得做好产品的同时，做好顾客体验增加附加价值，把势能转化为最大的动能，获得尽可能深远的先知优势。
第四步：顾客点评=买家秀，用点评建立顾客的信任感
同质化竞争的市场，顾客最担心的不是花钱，而是不知道买了这个产品会带来怎样的预期效果，这种同质化上的严重性增加了大家的不信任感。
放在餐饮行业，同样一道菜品价钱、出品呈现都差不多，到底该买哪家?
建立信任感，是特别重要的目标。
在电商界，买家秀是一个很好的营销途径，老客户的高质量反馈能够建立别人对你的信任感，减少顾客的决策成本。
放在餐饮行业，大众点评的顾客留言、网上搜索可以搜到顾客较好放心的评价等，这方面的维护管理，非常重要。线上点评=买家秀，将营销思维梳理成这一认知，不仅有助于提升转化率，还能提高餐厅复购率。
同时，如果有第三方佐证，比如你家某某菜获得“中华金厨菜”、“代表湘菜走进联合国”等等，这些，也是增强顾客认知、减少顾客决策成本的重要手段。
第五步：菜品设计要有后续，不断持续升级
一家品牌势能一直很强大的餐饮老板说：我们设计一道菜品，不只是设计一个产品后续就没有了，在创新这道菜品的时候，第一代、第二代、第三代产品就已经成形了，当这道菜进入市场，第二、第三、第四个新产品已经在准备当中，所以同行根本就不知道我在想什么。
你的核心产品，你有这个自信吗？
如果没有，别人模仿时，焦虑就会是自然的。
竞争对手价格比我低，该咋办？
回归到上面那位餐饮朋友的求助上面，我家卖68元一份，对方把份量变小，卖48元，怎么办？
做完第二、三、四步之后，针对模仿者低价竞争情况，后面价格的调整就是战术层面了，可以做出调整：
菜品区分大小份：不管是鱼头还是炒鸡，大份依然卖68元一份，小份的价格跟”隔壁老王“一样，卖48元。
48元小份菜的定价原则：
1.用成本卡死对方，测算好份量和成本之间的关系，如果对方想卖低，只有一个选择：亏！
2.在成本可控范围内，尽量份量比对方更大或者增加更多周边附加产品。
调整菜品大小份的最终目的是解决当地顾客对价格敏感的问题，对方撑不下去的时候，你再通过适当升级调整价格。
