刚进入4月，2019年的饮品业大趋势已浮出水面。
咖啡和茶正在互探边界，走向融合？
毋庸置疑，这将成为2019年饮品业的一大主题。
今天，就围绕产品的主线，提取出这个满场爆棚的春之会上，大咖们分享的精彩内容，阐明这个茶与咖啡正在互探边界的行业大事件。
如何定义一杯好产品？
奈雪研发总监张胜斌
奈雪研发总监张胜斌看来，好产品的5个标准：好喝、好看、好玩、有话题、有价值。
好喝是基础，要求口感好喝、原料健康。好看是消费升级时代，年轻消费者提出的新要求。好玩是能产生互动，促进分享，创造话题。话题带来传播，刺激营销热度。有价值的产品承载着品牌内核，能传达品牌价值观。
沪上阿姨创始人单卫钧
站在消费者角度，沪上阿姨创始人单卫钧对“好喝”进行了更生动的定义：
一杯好喝的产品，要满足3个条件：消费者能不能喝完，能不能一饮而尽，能不能意犹未尽。小米创始人雷军讲过产品好的两个标准：有没有一种惊艳的感觉，消费者愿不愿意分享。
但对连锁企业来说，产品的QSC是根本。Q是品质，S是服务，C是清洁卫生。
雷军曾说过：“品质是发动机，营销是加速器”。练好内功，做到品质稳定，夯实基础永远是第一位的。
鹿角巷创始人邱茂庭
对设计师出身的鹿角巷创始人邱茂庭来说，好的产品就是一套美学思维。
美学的东西是抽象的，需要一个创意点，比如鹿角巷的矮胖杯就是这个创意的载体。再将设计好的创意融入生活，与消费者产生共鸣，有共鸣就能制造话题，这是一套连贯的打法。
但归根到底，这个创意产品是要以消费者为导向的，叠加了消费者习惯与记忆。既不脱离生活日常，又显示了品牌的差异化定位，才能引领消费需求。
资深茶叶品牌策划顾问，国茶实验室创始人罗军
在罗军看来，产品配方是表现层，背后是整个生态系统。好的产品，是动态平衡的，是灵活的生态系统。
对于任何一个品牌来讲，保证产品好喝、QSC稳定的基础，都是供应链稳定成熟。同样，在新茶饮品牌的要求下，产品供应商也需要转型：从上半场靠单纯售卖产品，到下半场必须是提供解决方案的服务商。
品牌化进程中的产品创变
鹰集咖啡创始人王骏桃
讨论品牌和产品的关系时，在鹰集咖啡创始人王骏桃看来，品牌有一定厚度的时候，就像一个作品，无论是产品、空间、打造的生活方式等各个层面上，都能看到品牌的烙印。
品牌是个虚无缥缈的概念，但也落在企业的每一个实际打造的细节中。比如鹰集的一家店，脱离出传统吧台1.1米、1.2米的高度，降到80、90公分，可以增强和顾客间的互动和体验。另外从整体设计上，更像一个巴洛克的结构设计，通过水磨石全白的诠释，表达现代和过去的对撞感，又在屋顶开了一个5米大的天窗，可以坐在里面欣赏天空。
这样的一家店作为一种产品，表达的就是品牌的厚度。
彼此咨询创始人张子骅
而在彼此咨询创始人张子骅看来，竞争越来越精细化，产品模式承载了品牌的差异化定位。
与饮品业单一做饮的模式不同，张子骅正在尝试复合式经营，将咖啡、茶饮、书店、文创、服装等等各种零售集合经营。
日本一家书店的案例给到他很大的启发：
很多商业中心的运行模式是我有什么，我把它摆出来，然后卖给你。日本鸟屋书店的方式是反过来的，鸟屋的会员非常多，它基于数据分析整个地区消费者是什么样的人，适合什么样的货。消费者到了鸟屋并不是冲着某一个产品而来买，而是在这里待更长的时间，能获得什么样的体验。它的一个硬性指标是客人在店的停留时间，而不是传统商业作为的转化率。
在饮品品牌和产品的关系上，张胜斌最后总结：做好产品是品牌的基础，但品牌永远大于产品。
咖啡奶茶化，奶茶咖啡化
产品，是基于品牌调性进行的创新和延伸。而2019年，这个创新将没有边界，咖啡和茶饮趋于融合。
R&B巡茶创始人谭智文
R&B巡茶创始人谭智文认为，茶饮行业严格说起来不是茶饮，而是文创。
比如去年流行的“脏脏茶”，引起了新轰动，为产品赋予更广泛的定义，一个产品就可以代表一个品牌。这在过去没有，但是未来有可能是一个很普遍的状态。
连咖啡联合创始人张洪基
在边界的讨论上，连咖啡联合创始人张洪基也提出给明确的观点：咖啡奶茶化，奶茶咖啡化。
随意走进一个咖啡馆和一个奶茶店，今年夏天的新品区里，有不少和珍珠、黑糖、水果相关的产品。最近很多茶饮品牌在提供和咖啡相关的产品，这已经不再是以前的产品提供一个拿铁的后缀，他们已经真正引进咖啡的供应链体系。
所以看起来咖啡和奶茶两个品类没有边界，会高度地混淆在一起，已经变成一个不可阻挡的趋势。
在峰会论坛环节《品牌化进程中的产品力量》的讨论中，罗军总结了这两个品类的融合趋势：茶饮正在撕开边界，聚焦到咖啡上，去探知、深挖这个大品类。
